2018.12.31日，在公司三楼会议室内召开2018年年终绩效考核大会：

1、各部门负责人做二零一八年工作汇报。

2、朱经理代表公司做全年工作总结。

今年继2014年后成绩又创新高，全年共完成产值9800万元，其中：一项目部完成3270万元；二项目部完成2880万元；三项目部完成2826万元；桥涵完成693万元；其它122万元。拌合场完成水稳加工123000吨；沥青料66800吨，水泥混凝土57900m³，产出乳化沥青176吨。

市场部全年完成了二十多个项目的招投标工程，项目多但没有出现任何失误。

虽然取得了可喜的成绩，但在工作中也存在一些不足之处。

质量方面：今年的工程出现多而散的局面，由于人员少，管理不到位，造成部分工程出现质量偏差的问题，譬如新老路面顺接不平整、桥涵做起来不细致、美观等。在今后工作中我们企业要立足生存就必须讲诚信，追求质量。

安全方面：安全是我们的生存之本，没有安全做保障就不用谈其他方面，究其根源是员工的安全意识不高，监督检查不到位，没有按照公司的安全制度落实所造成，今年桥涵部先后发生过几次事故，员工没有按操作规程进行；虽然项目部、拌合场零事故，但离安全标准要求差的很远，各单位要虚心向先进单位学习，做到安全工作常抓不懈。

管理方面：管理者的责任感不够强，考勤方面，有的个别员工有迟到、早退现象，不按公司考勤制度执行；车辆管理问题，个别出现公车私用的攀比现象，在新的一年里一定要按规定执行；机械工程（倒料车辆）用车计时不及时，造成成本核算不确切等；机械部机械档案已建立起来，以后要保持下去，做好详细的记录。

二零一九年要求供应部要把各工程分项材料统计清楚；后勤部要建好台账，工地用材、办公费用、安全投入等分清楚。

3.乔总做年终工作总结报告
    我们分享一年的成果，总结一年的工作，今年的工程产值已圆满完成年初定的目标，这是大家共同努力的结果，今年工程量大，地点分散，人员少，我们克服了种种困难，取得了前所未有的成绩。

不足之处：

1、安全方面没有前两年做得好，特别是桥涵部出现了几次大小事故，安监部监管不到位。

2、工程进度方面，由于人员少，工地分散，工程质量欠缺，导致工程进度有个别不能如期完成。

3、机械管理：今年工地多，机械调度有时不利，新的一年一定要改正。

 投票选举产生先进员工：优秀7人，良好7人。